Suy nghĩ về làm việc phối hợp (II)

Thách thức của các doanh nghiệp hiện đại ngày càng thể hiện rõ hơn trong bối cảnh phân công chuyên môn hóa liên tục. Việc phối hợp trong lao động thể chất có thể được thực hiện thông qua các tiêu chuẩn bên ngoàiSV88, tạo ra quy trình và phương pháp làm việc rõ ràng. Tuy nhiên, việc quy chuẩn hóa quy trình và phương pháp làm việc trong lĩnh vực lao động trí tuệ lại vô cùng khó khăn, khiến việc phối hợp trở nên phức tạp và đầy thách thức.
thắt chân vào giày
Sức mạnh của tổ chức nằm ở việc tập trung mọi nguồn lực vào mục tiêu cụ thểsv 88, dưới sự dẫn dắt của giá trị chung để vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu. Qua cách làm việc lấy dự án làm trung tâm, toàn bộ nguồn lực của công ty được gắn kết chặt chẽ và linh hoạt với mục tiêu của công ty. Trong quá trình triển khai theo đơn vị mục tiêu, một bước rất quan trọng là phân giải mục tiêu. Làm thế nào để phân giải mục tiêu nhằm tăng cường mối liên hệ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty?
Khi xác định mục tiêusv 88, hãy cố gắng lượng hóa nếu có thể, nếu không thể lượng hóa thì cố gắng chi tiết hóa, nếu không thể chi tiết hóa thì cố gắng quy trình hóa.
Khái niệm "lượng hóa" có nghĩa là gì? Ví dụ như ai cũng biết uống rượu gây hại cho sức khỏeSV88, nhưng vẫn có rất nhiều người uống. Tại sao vậy? Vì mức độ ảnh hưởng của việc uống rượu đến cơ thể không phải ai cũng hiểu rõ, thường cảm thấy uống bao nhiêu cũng không nguy hiểm tính mạng. Tuy nhiên, khi được lượng hóa, nhận thức về việc uống rượu trở nên sâu sắc hơn. Nghiên cứu cho thấy, uống 1 lạng rượu trắng, gan sẽ phải làm việc liên tục trong 46 giờ. Do đó, khi nhà quản lý phân chia mục tiêu, cần đưa ra những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, không nên quá mơ hồ. Mục tiêu rõ ràng đồng nghĩa với việc mỗi thành viên trong nhóm đều biết mình cần làm gì.
Trong quá trình thực hiện quản lý mục tiêusv 88, Huawei đã xem xét ba chỉ số lượng hóa quan trọng: thời gian, số lượng và chất lượng. Thời gian đề cập đến thời hạn hoàn thành, số lượng nói đến khối lượng công việc được hoàn thành, chất lượng phản ánh mức độ và tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Đây vừa là yêu cầu khi giao việc, vừa là chỉ số đánh giá hiệu quả công việc.
Đối với nhiều vị trí hành chính hậu cầnSV88, công việc thường phức tạp, nhỏ nhặt, khó lượng hóa, và ngay cả khi lượng hóa thì cũng không đảm bảo được toàn diện và khách quan. Vì vậy, có thể áp dụng cách tiếp cận phân mục tiêu. Ví dụ, xác định trách nhiệm chính của vị trí đó, sử dụng các chỉ số phù hợp để lượng hóa. Công việc chính của nhân viên hành chính bao gồm soạn thảo văn bản, phát hành văn bản, quản lý hội nghị, dịch vụ hậu cần. Đối với những công việc này, có thể thiết lập các chỉ số đánh giá: văn bản do lãnh đạo giao có thể được thông qua bao nhiêu lần? Thời gian gửi văn bản sau khi nộp là bao lâu? Số lần cải thiện trong hội nghị là bao nhiêu? Mức độ hài lòng của nhân viên. Nhờ những chỉ số này, có thể bao quát hầu hết công việc chính. Những gì không thể phân thì cố gắng quy trình hóa, nếu quy trình đúng đắn, kết quả mới có thể tốt. Nếu quy trình không kiểm soát được, kết quả chắc chắn sẽ không tốt. Nhiều vị trí có chức năng đơn giản, ví dụ như bảo vệ, đối với những vị trí này có thể xây dựng cơ chế tuần tra theo thời gian và địa điểm cố định, đảm bảo kết quả thông qua quy trình đã được cố định.
Do đókeo 88, khi thực hiện đánh giá hiệu suất lấy mục tiêu làm hướng dẫn, cần đảm bảo rằng mục tiêu có thể đo lường được. Hãy thoát khỏi công việc hỗn độn, sắp xếp tốt nguồn lực và thực hiện giá trị cá nhân cũng như giá trị doanh nghiệp trong hệ thống quy trình hóa.